个案1:


王女士是某知名民营企业集团的行政人事部副总经理， 从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总，无非是有职业 发展、升职和大幅加薪的机会。按她当初的话来说就是： “一张白纸更好描绘最美最新的蓝图，我终于找到一个可以 发挥优势与才能的地方！ ”老板也希望通过引进她从而使公 司在人力资源方面有质的飞跃。


2006年底她刚上任，就点燃了3把火：首先实施绩效目 标考核；其次进行岗位竞聘，优胜劣汰；最后是系统培训， 人才培养。凭着一股子千事业的热情劲，她制定了详细的人 力资源发展战略、战术。连专家站在专业的角度都认为这套 方案做得好。可是不到3个月，她的计划搁浅，5个月后她被 公司宣布辞退。


原因何在？


王女士自身总结为错误地估计了企业的文化，方案虽好， 但无法在企业内扎根，这棵来自西方的树就没有生长的土壤， 哪能结出果实？虽说是一张白纸，可是你这支笔就根本没法在上面画出色彩来。