你的企业在财务管理方面是否存在以下困惑?
为什么连锁店面越来越多，赢利却越来越难?
连锁企业总经理应该具备什么样财务知识?
为什么连锁企业的成本居高不下，资金管控力不从心，现金频频告急?
财务人员受制于行政领导，财务人员无法保持原则性和独立性，财务控制和财务监督形同虚设?
控制监督考核不力，事前控制乏力，事后审计“走过场”，导致财务管理失控、无序和混乱?
当今世界500强企业中,零售和服务业的品牌——都是以连锁经营为主，他们关键的成功模式都是财务管理和全面预算管理!企业希望做大、做强，提高市场份额提升企业市场竞争力，靠单一盈利模式无法实现。特别是我国加入WTO之后，零售业更是面临着国外连锁经营的挑战。连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势，充分发挥规模经济效应降低经营成本，提高经济效益。但是我国连锁企业面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强、经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。而企业面临各种问题最终会反映在财务问题上。
资深连锁财务管理实战讲师为您解读连锁企业的财务管理问题。

企业总经理、副总经理、内控、内审人员、企业中、高层管理人员和骨干

1、连锁企业财务管理的核心内容及方法；
2、连锁经营应当掌握的基础财务报表的阅读；
3、利用财务分析工具透视连锁经营中所存在的问题及解决方法；
4、连锁企业核心流动资产的管理及控制；
5、掌握连锁经营全面预算管理要点；
6、建立健全连锁企业内部控制系统，防范连锁经营风险。

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第一讲： 连锁企业概念及财务管理内容
一、什么是连锁?
连锁的概念
二、为什么要做连锁?
1、连锁经营的特征
2、连锁经营的优点
三、介绍连锁经营的发展
四、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析
五、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用
六、连锁企业财务管理的内容
七、连锁企业的财务管理体制及会计核算形式


第二讲：连锁企业财务管理原则和方法
一、财务管理的原则
二、财务管理的方法


第三讲： 连锁企业财务报表阅读
一、财务报表的构成
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
二、解读资产负债表(昨天剩下什么?、
1、连锁企业资产决策的两大重点
2、连锁企业流动资产的三大核心
3、连锁企业债务风险的管理核心
4、连锁企业股东权益的问题
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
6、借助财务比率透视企业财务状况
案例分析：如何透视企业财务状况
7、资产负债表的作用
案例分析：巴林银行的倒闭
三、解读利润表(今天的成果怎么样?、
1、赚钱了吗?
2、利润从哪里来?
3、利润去哪里了?
4、阅读利润表基本方法与技巧
5、借助财务比率透视企业经营成果
6、利润表的影响因素
四、解读现金流量表(明天过得怎么样?、
1、会计利润VS现金流量(百鸟在林，不如一鸟在手、
2、钱从哪里来?
3、钱到哪里去?
4、分析企业造血功能(经营活动现金流量、
5、谨慎投资，把握时机(投资活动现金流量、
6、有借有还，信用管理(筹资活动现金流量、
7、不同阶段现金流量分析
8、现金流量表的作用
9、如何利用现金流量识别企业财务造假
案例分析：某公司神话的破灭


第四讲：连锁企业综合财务指标分析
一、连锁企业偿债能力分析
1、短期偿债能力分析
2、长期偿债能力分析
二、连锁企业营运能力分析
1、总资产
2、流动资产
3、应收帐款
4、存货周转率分析
三、连锁企业盈利能力分析
销售毛利率、销售净利率、总资产净利率、净资产净利率
四、连锁企业经营的诊断图——杜邦财务分析


第五讲： 连锁企业流动资产的管理
一、货币资金管理
1、货币资金的概念和特点
2、连锁企业货币资金的管理
3、最佳现金持有量
二、存货管理
1、连锁企业存货管理的目标、特点和原则
2、储备存货的有关成本
3、连锁企业存货的管理方法
三、应收账款管理
1、应收账款管理的内容
2、信用政策的确定
3、应收账款的收账管理


第六讲：连锁企业全面预预算管理
一、什么是连锁企业全面预算
二、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么
1、解读预算的重要性
2、全员参与预算管理
三、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题
四、连锁企业编制预算时需要考虑的因素
五、连锁企业全面预算编制流程及方法
六、连锁企业如何建立有效的预算控制体系
七、连锁企业预算执行的保障(重大变化情况下的预算调整、
八、连锁企业的预算差异分析及考评
案例分析：预算编制案例


第七讲：如何进行有效授权，建立健全连锁企业内部控制系统
一、健全内部控制制度
二、实行会计电算化联网管理
三、建立财务信息互换中心(财务MIS系统)
四、建立财务资金电子审核系统
五、进行数据的分析
六、建立统一的资金结算管理中心
七、建立完善的内部考核及审计体系