查看详情>> 一、企业成本模式与竞争优势 对成本的重新思考 讨论：不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越；  差异化——产品领先； 目标聚集——用户至上 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 二、理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 案例讨论：某企业的管理法宝 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔：系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 四、通过成本分析有效控制成本 案例分析：诺基亚缘何走向衰败 保本点分析 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 单一及多产品的保本点计算与分析 边际贡献应用 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 企业提高利润的三大杠杆 单因素及多因素变化的案例分析 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

查看详情>> 一、全面预算管理概论与应用 传统全面预算出了什么问题 预算管理发展演变及应用现状 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务 导入战略全面预算的成本收益分析。 预算管理误区及正确基本观念 好预算的五大功能 二、全面预算管理模型结构 价值链、流程与作业 资源的有效预算管理：作业成本 (ABC) 与基于作业的预算 (ABB) 简介 全面预算管理的循环过程： PDCA 战略全面预算管理模型结构与要素 三、财务人员在预算中的作用 财务总监在预算管理中的角色 预算工作的推进和预算责任的落实 应对讨价还价 计划没有变化快的问题 四、企业为什么要进行全面预算管理与控制 什么是有效的控制 全面预算管理到底能给企业带来什么 有效的预算控制体系应该是怎样的 从传统的财务预算到全面预算管理 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史 战略与全面预算管理 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？ 探讨：巴菲特的投资理念 五、怎样有效的编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程 关键预算的编制方法 案例分析：如何确定销售目标 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 案例分析：零基预算进行销售费用预算 预算编制成果 案例分析：麦当劳的启示 预算的原则性与灵活性 案例分析：“柯达”破产 六、如何进行有效的预算编制的管理 什么类型的预算最适合本企业 将预算当作项目管理——如何管理 各部门人员角色定位——责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 案例分析：百安居的日常管理 七、如何让预算得到有效的执行 预算与执行为何脱节 怎样编制预算才能带来预算的有效执行 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 案例分析：预算执行中常见行为剖析 八、预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核 九、进行有效的全面预算管理的收益 有利于企业奋斗目标的具体化 有利于各部门的沟通与协调 有利于日常经济活动的控制 有利于业绩考核和激励机制的实施

查看详情>> 第一部分 财务管理的定位 财务会计起源和功能解析 财务会计在企业中的作用 CE和CF分别是什么 品牌故事：什么是好公司？（ IPHNE . H&M . Nike . 3M） 第二部分 认识 财务报告 企业财务报表的简述  财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 标准财务报告的关系解释 利润表解读 利润和收入是如何形成和确认的 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用 认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映 从管理的角度解读和运用利润表 案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机） 资产负债表解读 从管理的角度重新解读复式计帐法 资产负债表为什么是平衡表 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 资产负债表在日常经营中的指导意义 案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻） 现金流量表解读 现金流量表的作用解析 企业三大现金活动分析 现金与利润的权衡 常见的企业资金危机分析 如何避免企业发生资金的危机 案例：绿城地产集团资金链断裂危机 第三部分 深入解读财务报告 财务报表的深入解析 从资产负债表解读企业的过去和未来 从利润表解读企业的竞争力 从现金流量表解读利润的真实性 如何判断企业报表中存在着的虚假成份 案例分析：奥林巴斯的财务丑闻 不同行业财务报表的特点分析 解读财务数字背后的信息 财务比率综合分析法 六大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 企业获利能力分析：RS、RA、RE 综合分析：怎样产生理想的投资回报？ 案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功） 用财务报表来支持决策 从营运资本分析中发现企业所处的环境 从现金流量表分析企业未来的趋势 从财务报表批注上获取有价值的决策信息 案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损 第四部分 全面预算管理 企业为什么要进行全面预算管理与控制 什么是有效的控制 全面预算管理到底能给企业带来什么 有效的预算控制体系应该是怎样的 从传统的财务预算到全面预算管理 案例分析：“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史 战略与全面预算管理 案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？ 探讨：巴菲特的投资理念 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程 关键预算的编制方法 案例分析：如何确定销售目标 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 案例分析：零基预算进行销售费用预算 预算编制成果 案例分析：麦当劳的启示 预算的原则性与灵活性 案例分析：“柯达”破产 预算编制的管理 什么类型的预算最适合本企业 将预算当作项目管理——如何管理 各部门人员角色定位——责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 案例分析：百安居的日常管理 如何让预算得到有效的执行 预算与执行为何脱节 怎样编制预算才能带来预算的有效执行 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 案例分析：预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核 第五部分 成本控制和费用管理 企业成本模式与竞争优势 对成本的重新思考 讨论：不同商业模式下的成本特点 小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 案例讨论：餐饮企业的管理法宝 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论 通过成本分析有效控制成本 案例分析：诺基亚缘何走向衰败 保本点分析 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 单一及多产品的保本点计算与分析 边际贡献应用 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 企业提高利润的三大杠杆 单因素及多因素变化的案例分析 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？ 第六部分 内部控制与风险管理 对内部控制相关理论的全面介绍 什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制” 什么是CS，CS的内部控制整合框架包括哪些内容 企业发展的基石——内部控制的核心观念 内部控制的局限性-成本效益原则及其它 案例分析：蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标” 控制环境 何为控制环境——内部控制的基础 如何建立良好的控制环境 案例分析：富士康“十二跳” 内部控制的实质——风险管理 风险地图 针对风险可采用哪些风险对策 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 危机管理的金科玉律 案例分析：世界五百强公司风险管理实例 内部控制活动 常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责分离 IT总体控制 预防性控制和检查性控制 案例分析：即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失 内部审计简介 内部审计——是管理者的耳目还是 内部审计在企业里应该向谁报告 内部审计vs内部控制 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌” 职业舞弊 什么样的人才会舞弊 职业舞弊理论——Yur mney is GNE 职业舞弊对企业造成的危害是什么 如何看待职业舞弊与内部控制 案例讨论：新加坡航空公司“亿元”贪污案 内控的建立和执行 企业是否应该专门设立一个内控部门 内控人员到底是做什么的 内控体系建立和执行的五个阶段 情景模拟：在内控工作的我能做什么 SX法案及公司治理 什么是SX法案 SX法案的内容框架 审计人员的独立性应如何理解 S302及S404 案例分析：安然事件